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航空工業昌飛舉行B流程改善工作總結暨成果發布會
  • 來源:
  • 發布時間:2018-12-24

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12月17日,航空工業昌飛在科技大樓前廣場舉行B流程改善工作總結暨成果發布會,對公司2018年B流程改善推進工作進行總結,對優秀組織單位及標桿班組進行了現場表彰,并以“案例選集”的形式將部分典型案例進行推廣發布。

公司領導吳智翔、周金虎、許偉、張銀生、廖濟生、胡世偉、吳小文、林東,總經理助理朱永明、周忠發,空軍代表室總代表龍立軍,海軍代表室副總代表胡水才,公司部分干部代表、車間班組長代表等參加了發布會。

公司黨委副書記、總經理吳智翔在會上指出,公司上下對B流程改善的重要意義認識持續到位,改善的意識不斷增強,改善的能力逐步提升,改善的氛圍初步形成。吳智翔重點從B流程改善如何推進的四個方面進行強調:一是要問題導向,深入現場,做好調查研究,發現改善點;二是要求領導干部、黨員帶頭做好B流程改善;三是要全員廣泛參與;四是要對改善提案做好分析、管理,確保合理化建議有效落實。

吳智翔希望,企業的持續改進能力直接關系到企業的創新能力與企業的競爭力,改善無止境,讓我們全員參與,行動起來,打造持續改善的文化和環境,擔當起公司向高質量發展轉變的歷史責任,共同筑牢高質量發展的基石。

公司高級專務周金虎宣讀了《關于聘任昌飛公司“B流程改善先導委員會”首批先導委員的決定》,并現場發放了聘書。

公司副總經理許偉宣讀了《關于表彰2018年B流程改善優秀組織單位及標桿班組的決定》,并現場進行了頒獎。

公司副總經理林東主持發布會。

公司管理創新與信息化業務域負責人陳剛對公司2018年B流程改善推進工作進行總結。

總裝廠黨支部書記、主任程會祥就B流程改善主題進行了發言。

據了解,公司年初提出“全面推進B流程改善,營造改善氛圍,鼓勵全員改善,推動公司向高質量發展轉變”,一年來,各單位積極響應,主動作為,B流程改善理念深入人心,改善點遍及全業務域,改善成效顯著。全年組織B流程改善項目立項495項,其中公司級立項103項,單位自主申報立項392項;以表單為載體優化流程,建立了表單常態化分析、優化機制;建立管理標準目錄常態化發布機制,進一步夯實“法治”基礎,各業務域合并、刪除表單324份,新增、換版表單942份,下放權力、簡化流程67項。

2018年改善數量和質量大幅提升,一線班組人均改善數量和員工參與度顯著提升。截至目前,申報成果數量3253項,比上年提升130%。

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